Real Luck Group inicia una transición importante de liderazgo con la dimisión del director financiero, William Moore (arriba). La decisión ha hecho que el consejero delegado, Thomas Rosander, asuma interinamente las funciones y marca una fase crítica en la evolución de la empresa. Empieza la búsqueda de un nuevo director financiero.
La marcha de Moore se produce mientras la empresa concluye una reestructuración y representa la última dimisón de varios casos en la empresa. Tanto el director de operaciones, Benn Timbury, como la secretaria de la empresa, Jo-Anne Archibald, tomaron decisiones similares en septiembre de 2023.
Moore era parte vital de la empresa
William Moore había sido una parte vital del equipo de Real Luck Group desde diciembre de 2021. Aportaba experiencia como anterior director financiero en Markor Technology, una empresa reconocida de juegos B2B. Su carrera incluye desempe?ar cargos financieros en varios operadores B2C, siendo sus papeles más publicitados en Gamesys (ahora parte de Bally Technologies), el Grupo Gala Coral y bwin/Party (ahora bajo la bandera de Entain). Durante siete a?os en el consejo de administración de Gamesys, Moore desempe?ó un papel fundamental en la supervisión de los exitosos lanzamientos de empresas clave como Virgin Bet, Rainbow Riches Casino y Monopoly Casino.
Real Luck Group ha expresado su agradecimiento a Moore por su dedicación y por su contribución importante a la empresa y le desea lo mejor en el futuro.
Cambio estratégico en las operaciones
La transición de liderazgo en Real Luck Group se produce en el contexto de un cambio estratégico en las operaciones de la empresa. A principios de este mes, la empresa tomó la decisión estratégica de poner fin a sus operaciones B2C (Business-to-Consumer) debido a la falta de inversión. Aunque el sector B2C había sido la principal fuente tradicional de ingresos de la empresa, ahora reorienta el enfoque hacia el lanzamiento de una plataforma B2B.
Esta iniciativa de reestructuración obedece a la convicción de que las actividades B2B resultarán más rentables en última instancia. Mantener las operaciones B2C, por otra parte, requeriría una importante inyección de capital. Real Luck Group ha establecido planes exhaustivos para el proceso de reestructuración, con el objetivo de completarlo a finales de a?o. Se prevé que la transformación dé lugar a una nueva estructura corporativa caracterizada por un endeudamiento cero y gastos de tesorería mínimos.
Plataforma B2B
El compromiso de la empresa de explorar posibilidades estratégicas sigue siendo inquebrantable. Esto incluye estudiar posibles fusiones y adquisiciones, así como explorar oportunidades para obtener capital. Estos esfuerzos pretenden impulsar el crecimiento en la división B2B y potencialmente abrir nuevas vías para un nuevo comienzo en el sector B2C.
En los mercados financieros, Real Luck Group Ltd. (LUCK.V.) cotiza actualmente a 0,01 dólares. Esto refleja los últimos acontecimientos y el sentimiento de los inversores a la luz de los cambios estratégicos.
Antecedentes de la fusión fallida
La reestructuración de las operaciones surge tras retirarse la propuesta de acuerdo de fusión.
El mes pasado, el operador dio un paso importante al firmar una carta de intenciones para una posible fusión o adquisición. En aquel momento, Real Luck expresó su optimismo de que tal movimiento pudiera reforzar sus perspectivas inmediatas y facilitar un crecimiento y unas operaciones sostenidos.
Sin embargo, revisar y evaluar la propuesta de fusión, Real Luck determinó que los términos propuestos ya no se consideraban “viables”. La empresa declaró además que estas transacciones potenciales no se ajustaban actualmente a los mejores intereses de la empresa y sus accionistas.
Para colmo, Real Luck tuvo dificultades para conseguir la inyección de capital necesaria, debido principalmente a las condiciones adversas de los mercados de capitales. Fue un revés importante a pesar de los informes de la empresa de “crecimiento significativo” desde el inicio de 2023.
Suspensión de la actividad de apuestas
En consecuencia, Real Luck se embarcó en un plan de acción que implica reestructurar las operaciones. Como paso tangible, esto supuso suspender de forma inmediata las actividades de apuestas y de los registros de nuevos jugadores en su plataforma B2C Luckbox.com.
Real Luck está reorientando su enfoque hacia lo que describe como actividades B2B más “rentables” dentro de la organización. Este cambio estratégico se produce a pesar de que, históricamente, todos los ingresos de la empresa procedían de sus actividades B2C. Hasta la fecha, el B2C había generado todos los ingresos de la empresa, pero alcanzar la rentabilidad requerirá mucho más capital que el lanzamiento de la plataforma B2B.
Se ha tenido muy en cuenta el impacto en los jugadores. Los clientes de Luckbox siguen teniendo la posibilidad de retirar fondos. Real Luck ha asegurado a los clientes que estos fondos se mantienen separados de los recursos operativos del operador y que recibirán todo el apoyo necesario. Real Luck también ha tomado la decisión de liquidar el negocio Real Time Game Services, que funciona como una filial material indirecta que presta servicios al grupo y mantiene acuerdos con varios proveedores de servicios B2C, contratistas y empleados. Para facilitar el proceso, han contratado administradores concursales en la Isla de Man.
Real Luck ha confirmado que la insolvencia se limita a Real Time Game Services y que no afecta a ninguna otra filial de la cartera de la empresa. Esto incluye a Real Time Games Holding Ltd., la entidad titular de la licencia.
Se prevé que la amplia reestructuración concluya antes de finales de a?o. Según Real Luck, dará lugar a una estructura empresarial optimizada y más centrada, caracterizada por la ausencia de deuda y unos gastos de tesorería mínimos.
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Turning towards the future, Real Luck Group remains committed to exploring diverse strategic and operational avenues. These may encompass a potential merger, acquisition, or capital raising activities intended to support the growth of its B2B operations or possibly rekindle its B2C endeavors. Any such transactions will likely be subject to approval from the Toronto Stock Exchange Venture Exchange and the scrutiny of shareholders, with no absolute guarantee that they will come to fruition.
In the context of this restructuring, Real Luck has announced the departure of two key staff members. Chief Operating Officer Benn Timbury and Company Secretary Jo-Anne Archibald have both stepped down from their positions as officers of the business. It is important to note that Timbury continues to support the business in an advisory role, while the composition of the board of directors remains unchanged.
